ماسک بارها از این تاکتیک‌ها در بسیاری از شرکت‌های خود استفاده کرده است. ایلان ماسک در دفتر می‌خوابید و چندین روز از شرکت خارج نمی‌شد. او کارمندان و مدیران اجرایی را به میل خود اخراج می‌کرد و ابراز تاسف می‌کرد که شرکتش در آستانه ورشکستگی است. خودروساز برقی تمامی این کارها را در سال 2018  در شرکت تسلا انجام می‌داد، زیرا در تلاش برای ساخت خودروی بازار انبوه خود، یعنی مدل 3 بود. او در آن زمان به نیویورک‌تایمز گفت: «این دردناک بود. زمان‌هایی بود که سه یا چهار روز کارخانه را ترک نمی‌کردم؛ روزهایی که بیرون نمی‌رفتم.» تجربه میلیاردر با آنچه که او «جهنم تولید» تسلا نامید، به طرحی برای «بحرانی کردن اوضاع» تبدیل شده است؛ شرایطی که او در توبیتر نیز ایجاد کرده و ماه گذشته آن را به قیمت 44 میلیارد دلار خرید. در طول سال‌ها، ماسک یک کتاب بازی برای مدیریت شرکت‌های خود از جمله تسلا و اسپیس‌ایکس با استفاده از درمان شوک و هشدار، تحت فشار قرار دادن کارگران و خودش، کنار گذاشتن خانواده‌ها، دوستان و در یک کلام صرف انرژی صددرصدی کارکنان برای ماموریت کاری تدوین کرده است. در توییتر، ماسک بسیاری از همین تاکتیک‌ها را استفاده کرده تا تنها در چند هفته این شرکت را به‌هم بزند. از اواخر ماه گذشته، این مرد 51ساله 50درصد از 7500کارمند توییتر را اخراج کرده و استعفای 1200نفر یا بیشتر را پذیرفته است. دو نفر گفتند که روز دوشنبه‌. ‌ماسک از زبان ماموریت‌محور استفاده کرده و به کارکنان توییتر گفته که اگر نتواند آن را تغییر دهد، ممکن است ورشکست شود. برخی این پرسش را مطرح می‌کنند که آیا تاکتیک‌های مدیریتی او در نهایت در توییتر جواب می‌دهد یا خیر. تسلا و اسپیس ایکس در مراحل اولیه رشد بودند اما توییتر شرکت بالغ‌تری است که سال‌ها عملکرد ناسازگاری داشته است. تکنیک‌های مدیریتی ماسک، استراتژی راه‌اندازی و رشد خوب است اما برای ایجاد یک شرکت پایدار، خوب نیست و برای ماسک، بازسازی توییتر فقط یک کار نیمه‌وقت است.

آیسا اسدی